机会是给有准备的人

新闻来源：     发布时间：2020/12/15    浏览次数：615

在一个企业中员工是很单纯的，只要有事做就行了，如何调配，是中层的事。“中层”就是中间阶层，是与上层、下层相对而言的。最好的中层是以上级的战略角度思考问题，以下级的战术角度处理问题。

我对企业中层的感觉就象夹心饼干一样。这夹心材质到底是牛奶巧克力般香浓可口？是过期、发霉变质，让人提不起一点胃口？还是不咸不淡，食之无味弃之有余？选择做怎样的夹心取决于对“危机”的认识。

百度中对“危机”的释义有三种：一是指令人感到危险的时刻；二是指一种产生危险的祸根；三是严重困难的紧要关头。而给“危机”的定义是危险和机遇伴生，就是所谓危机。

我想我们最常接触到的“危机”应该是令人感到危险的时刻吧。几千年的儒家思想熏陶下，国人已经习惯于“不在其位，不谋其政”，“位卑而言高，罪也”的思想。有想法藏在心里面，不沟通不交流。即使高层要求开会讨论，得到的是整齐划一的举手同意，讨论会上基本上没人发表不同的意见。一旦决议的结果没有达到预期的效果，又是一帮“事后储葛亮”。企业只是高层的企业，企业的成败与中层、基层无关，这就是一种危险。真君子不盲目趋同，即使意见相左也彼此尊重融合，不做那表面意见相同，其实背后勾心斗角的小人。正如孔子所说：君子和而不同，小人同而不和。怎样调动基层的参与积极性，认识到基层工作的重要性？“夹心”的材质决定了中层在这中间起到什么样的作用。

领导把工作部署或者布置下来了，中层就得分解给基层的员工去做，这时候就面临双层考验。一方面，中层能不能正确地领会高层的战略意图？领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概。其它就看中层能不能领会？有没有发挥？看你的悟性高不高？这对中层是个考验，也是自我能力提升的机遇。另一方面，中层把工作安排给基层员工时，就不能说个大概。不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做。否则，做错了做歪了，责任在你不在基层，中间力量得起到承上启下的作用。“ 夹心”的材质决定了作用能力的大小。

如何保证“夹心”材质的“鲜美”？除了要有“归零”的心态，不断超越自我，不断更新之外，最重要的还是要理论联系实际地学以致用，不做那“纸上谈兵”的赵括，“失街亭”马谡。正确的、健康的、积极的心态决定了我们做事的态度。

企业需要储备人才，但也需要有人才供企业选择。如何让自己成为备选人才？你在考虑吗？当机会来临时，你准备好了吗？

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